2009年监理工程师案例分析冲刺题(32)

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【背景材料】
  经当地主管部门批准后,某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标,招标工作主要内容确定如下:
  (1)成立招标工作小组;
  (2)发布招标公告;
  (3)编制招标文件;
  (4)编制标底;[url]http://ks.examda.com[/url]
  (5)发放招标文件;
  (6)组织现场踏勘和招标答疑;
  (7)投标单位资格审查;
  (8)接受投标文件;
  (9)开标;
  (10)确定中标单位;
  (11)评标;
  (12)签订承发包合同;
  (13)发出中标通知书。
  现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标,与评标指标有关的数据见表4—2。
  表4-2    各投标单位的报价和工期
    投标单位
    A
    B
    C
    D

    报价(万元)
    3420
    3528
    3600
    3636

    工期(天)
    460
    455
    460
    450

  经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下:
  (1)报价以标底价(3600万元)的士3%以内为有效标,评分方法是:以标底价的一3%为l00分,在标底价的一3%的基础上,每上升1%扣5分,上升百分率四舍五人到整数。
  (2)定额工期为500天,评分方法是:工期提前l0%为l00分,在此基础上每拖后5天扣2分。
  (3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。
  企业信誉得分:C单位为100分,A、B、D单位均为95分。施工经验得分:A、B单位为100分,C、D单位为95分。
  (4)上述四项评标指标的总权重分别为:投标报价45%,投标工期25%,企业信誉和施工经验各为15%。
  【问题】
  1.如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥,请确定合理的顺序。
  2.在表4—3中填入每个投标单位各项指标得分及总得分,其中报价得分要求列出计算式,请根据总得分列出名次并确定中标单位。
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