一、保证供应。根据生产作计划，确定班组材料需要量，保质、保量按时供应。
保证计划的完成，使生产正常进行。
二、降低消耗。在保证生产任务，完成各项生产指标，保证安全生产的前提下，
加强班组材料管理，加强班组材料“领、发、管”，开展节约活动，从而降
低生产成本，提高班组经济效益。
三、节约材料。在班组材料管理中，开展废旧利用活动，运用修、配、改、代等
办法，节约材料。同时清仓挖潜，消除积压，加强材料的利用率。
四、管好材料及工机具。把好材料及工机具进出关，防止流失 。做好财物相符，并做好工机具的保养、维护工作。以保证工机具的可靠性。
五、保持库房的清洁并做到材料工具堆放有序，以及不锈蚀、不霉烂变质。保证
材料的完整有效，并同时做好防火防盗。
